« Gestion:Tâches/Liste/478 » : différence entre les versions

De Wikimedica
VisuelWikicode
(Page créée avec « {{Task |title=Cours d'entrepreneuriat technologique automne 2021 |type=3 |status=1 |priority=2 |creator=Utilisateur:Michaël St-Gelais |assignees=Utilisateur:Michaël St-G… »)
 
(En cours de modification)
Ligne 9 : Ligne 9 :
|description=Cette tâche vise la préparation à l'enregistrement de la capsule du 11 août 2021.
|description=Cette tâche vise la préparation à l'enregistrement de la capsule du 11 août 2021.
}}
}}
== Préparation à la rencontre ==
=== Environnement ===
{{Boîte
| contenu = Présentation de l’industrie dans laquelle œuvre votre entreprise (le besoin, le paiement pour l’accès à de l’information par le Ministère pour chaque institution, les médecins et les pharmaciens eux-mêmes)
| type = confirmation
}}
* Notre réalité
** Livres très peu utilisés en clinique
** Réponse à obtenir en quelques minutes
* Plusieurs professionnels de la santé utilisent quotidiennement des bases de connaissance (UpToDate, Dynamed, Medscape, etc.)
** Médecin et pharmacien, utilisent +++
* $$$$
* Mise à jour lente
* Duplication et multiplicité des sources (ex. protocoles hospitaliers)
* Peu d’intégration des nouvelles technologies
* Peu de ressources en français
* Peu de collaboration interprofessionnelle
** Chacun a sa plateforme spécifique, mais conséquemment bcp de dédoublement.
* Peu de libre accès
=== Équipe entrepreneuriale et création d’entreprise ===
{{Boîte
| contenu = Les étapes de la création de l’entreprise (expliquer le choix de l’OBNL et ses répercussions, évolution de l’entreprise jusqu’à ce jour).
| type = confirmation
}}
=== Développement du produit ===
{{Boîte
| contenu = La description de l’offre de produits et de services (Wikimedica avec 400 articles de synthèse à ce jour, formation continue par 10 questions à répondre sur un article pour l’accréditation, l’accréditation d’écriture, flash card intelligentes, application, partenariats avec les associations professionnelles en santé, partenariats en informatique pour le développement de la plateforme, les enjeux du développement TI en santé, contraintes de l’écriture par le Collège des médecins pour assurer la qualité).
| type = confirmation
}}
=== Propriété intellectuelle ===
{{Boîte
| contenu = Celle protégée à ce jour et l’impact du libre accès (nom d’entreprise, logo, visuel, nom de domaine, licences, impact de l’international…)
| type = confirmation
}}
II faut distinguer la propriété intellectuelle du contenu et celle du reste de l'entreprise.
Le contenu de Wikimedica est disponible sous licence CC-BY-SA, ce qui veut dire que les lecteurs peuvent :
* '''Partager''' — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
* '''Adapter''' — remixer, transformer et créer à partir du matériel
* pour toute utilisation, y compris commerciale.
Aux conditions suivantes :
* '''Attribution''' — Vous devez créditer l'Œuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre.
* '''Partage dans les Mêmes Conditions''' — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'Oeuvre originale, vous devez diffuser l'Oeuvre modifiée dans les même conditions, c'est à dire avec la même licence avec laquelle l'Oeuvre originale a été diffusée.
Voir la page suivante pour le texte intégral de la licence CC-BY-SA : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.fr.
Le contenu n'appartient à Wikimedica, mais bien aux auteurs de chaque page qui contribue à Wikimedica en CC-BY-SA.
'''Pourquoi le choix de cette licence ?'''
* Favoriser la libre circulation du savoir que nous créons à travers la francophonie
* Plus facile de construire des pages avec d'autres contenus en CC-BY ou CC-BY-SA
** Par exemple, nous pouvons utiliser le contenu des sites suivants, ce qui facilite énormément la création de page :
*** Wikipédia
*** [https://wikem.org/wiki/Main_Page WikEM]
*** [https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK430685/ StatPearls]
** Ceci diminue le syndrome de la page blanche et augmente la rapidité pour la création de page.
En ce qui a trait à la marque de commerce, nous sommes en train d'enregistrer une nouvelle marque de commerce actuellement. Le nouveau nom est confidentiel et sera déployé en même temps qu'une nouvelle identité visuelle du site Web. Nous n'avons pas encore déterminé l'étendu de l'enregistrement.
* Nous sommes absolument certain d'un enregistrement au Canada. Mais pour l'Europe et les USA, pouvons-nous se permettre d'attendre étant donné les coûts que cela représente et l'absence de financement ?
Voir les publications suivantes démontrant l'importance du libre accès pour l'UNESCO :
* https://fr.unesco.org/open-access/sites/open-access/files/215863e.pdf (lien le plus important parmi les trois)
* https://fr.unesco.org/open-access/sites/open-access/files/BerlinDeclaration_wsis_fr_0.pdf
* https://fr.unesco.org/open-access/sites/open-access/files/oa_policy_fr_0.pdf
Voir aussi la prise de position du Conseil du Trésor le 18 juillet 2018 : https://www.tresor.gouv.qc.ca/fileadmin/PDF/ressources_informationnelles/gouvernement_ouvert/orientations_donnees_ouvertes.pdf
Qui utilisent les licences ouvertes ?
* [https://ocw.mit.edu/index.htm MIT]
* [https://ocw.jhsph.edu/ Johns Hopkins]
* [https://www.wikipedia.org/ Wikipédia]
* [https://www.donneesquebec.ca/ Données Québec]
* NASA (et tout le gouvernement américain…)
* Revues (BioMed Central, PLOS ONE, etc.)
* Bill and Melinda Gates Foundation
* [https://www.oeconsortium.org/ Open Education Consortium]
=== Financement ===
{{Boîte
| contenu = Le financement actuel et les besoins futurs (contraintes de l’OBNL, sources déjà approchées, sources de revenus pressenties)
| type = confirmation
}}
Dans ses trois années d'existence, les administrateurs ont payé de leurs poches environ 2500 $ pour :
* déplacement/stationnement pour rencontrer des potentiels collaborateurs
* serveur
* achats de multiples domaines
* cartes d'affaires
* banderole évènementielle
* paiement des frais d'enregistrement de la compagnie au provincial/fédéral.
Ces coûts sont considérés des passifs pour l'OBNL.
En ce qui a trait aux besoins futurs, elles sont détaillées dans le tableau suivant.
{| class="wikitable"
! colspan="2" |Budget total
|-
| colspan="2" |'''RÉMUNÉRATION, HONORAIRES PROFESSIONNELS ET BOURSES'''
|-
|Enregistrement de la marque de commerce
|1 265 – 6 200 $
|-
|Application hors ligne
|5 600 – 11 600 $
|-
|Plateforme de formation continue
|9 800 – 19 040 $
|-
|Ajout automatisé de balises sémantiques
|2 600 – 3 700 $
|-
|Révision des pages à caractère légal
|1 150 – 1 380 $
|-
|Cartes mémoires intelligentes
|15 000 $
|-
|Faciliter l'édition de calculateurs
|1 600 $
|-
|Gestion des conflits d'édition
|1 400 $
|-
|Proposition de contenu de flashcards
|2 000 $
|-
|Système de notification augmenté
|600 – 1 200 $
|-
|Visualisation interactive des diagnostics différentiels
|3 600 – 7 100 $
|-
|Automatisation du processus de niveau éditorial
|1 500 – 2 300 $
|-
|Technicien programmeur-analyste à temps plein
|40 000 $ – 55 000 $/année
|-
|Coordonnateur de projet à temps plein
|50 000 $ – 80 000 $/année
|-
| colspan="2" |'''FRAIS DE COMMUNICATION ET DE PROMOTION'''
|-
|Carte d'affaire, banderole promo et éléments graphiques
|3 000 – 5 000 $
|-
| colspan="2" |'''MATÉRIEL ET FOURNITURES'''
|-
|Coût du domaine
|20 $
|-
|Coût du serveur
|300.12 $
|-
|'''TOTAL'''
|139 435,12 – 207 840,12 $
|}
=== Croissance ===
{{Boîte
| contenu = Votre vision pour la croissance de votre entreprise (philanthropie pour le lectorat en Afrique, lectorat actuel en Europe)
| type = confirmation
}}
=== Ressources supplémentaires ===
* [[Wikimedica:Données probantes]]
* [[Wikimedica:Accueil]]
* [[Wikimedica:Tâches]]
* [[Wikimedica:Plan d'affaires]]
* [[Wikimedica:Tâches/Liste/441/1]] (application à une bourse récente disponible à l'intérieur de la tâche)
* [[Wikimedica:Tâches/Liste/214/2]] (application à une bourse récente disponible à l'intérieur de la tâche)
== Discussion ==
== Discussion ==
{{Afficher_page_de_discussion}}
{{Afficher_page_de_discussion}}

Version du 10 août 2021 à 17:30

Cours d'entrepreneuriat technologique automne 2021 [À faire]  Modifier cette tâche Aide
TypeTâche
CréationMichaël St-Gelais
Responsable(s)Michaël St-Gelais
ÉtatÀ faire
Date de création2021/08/10
Échéanceaucune
PrioritéNormale
Projet(s)aucun
<noinclude>
</noinclude>

Cette tâche vise la préparation à l'enregistrement de la capsule du 11 août 2021.

Créer une sous-tâche
Aucune sous-tâche à afficher.
Aucune sous-tâche assignée à cette tâche.
Sous-tâches
- Type Priorité Titre Responsable(s) État Création
Voir les sous-tâches terminées...

Préparation à la rencontre

Environnement

Présentation de l’industrie dans laquelle œuvre votre entreprise (le besoin, le paiement pour l’accès à de l’information par le Ministère pour chaque institution, les médecins et les pharmaciens eux-mêmes)
  • Notre réalité
    • Livres très peu utilisés en clinique
    • Réponse à obtenir en quelques minutes
  • Plusieurs professionnels de la santé utilisent quotidiennement des bases de connaissance (UpToDate, Dynamed, Medscape, etc.)
    • Médecin et pharmacien, utilisent +++
  • $$$$
  • Mise à jour lente
  • Duplication et multiplicité des sources (ex. protocoles hospitaliers)
  • Peu d’intégration des nouvelles technologies
  • Peu de ressources en français
  • Peu de collaboration interprofessionnelle
    • Chacun a sa plateforme spécifique, mais conséquemment bcp de dédoublement.
  • Peu de libre accès

Équipe entrepreneuriale et création d’entreprise

Les étapes de la création de l’entreprise (expliquer le choix de l’OBNL et ses répercussions, évolution de l’entreprise jusqu’à ce jour).

Développement du produit

La description de l’offre de produits et de services (Wikimedica avec 400 articles de synthèse à ce jour, formation continue par 10 questions à répondre sur un article pour l’accréditation, l’accréditation d’écriture, flash card intelligentes, application, partenariats avec les associations professionnelles en santé, partenariats en informatique pour le développement de la plateforme, les enjeux du développement TI en santé, contraintes de l’écriture par le Collège des médecins pour assurer la qualité).

Propriété intellectuelle

Celle protégée à ce jour et l’impact du libre accès (nom d’entreprise, logo, visuel, nom de domaine, licences, impact de l’international…)

II faut distinguer la propriété intellectuelle du contenu et celle du reste de l'entreprise.

Le contenu de Wikimedica est disponible sous licence CC-BY-SA, ce qui veut dire que les lecteurs peuvent :

  • Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
  • Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
  • pour toute utilisation, y compris commerciale.

Aux conditions suivantes :

  • Attribution — Vous devez créditer l'Œuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre.
  • Partage dans les Mêmes Conditions — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'Oeuvre originale, vous devez diffuser l'Oeuvre modifiée dans les même conditions, c'est à dire avec la même licence avec laquelle l'Oeuvre originale a été diffusée.

Voir la page suivante pour le texte intégral de la licence CC-BY-SA : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.fr.

Le contenu n'appartient à Wikimedica, mais bien aux auteurs de chaque page qui contribue à Wikimedica en CC-BY-SA.

Pourquoi le choix de cette licence ?

  • Favoriser la libre circulation du savoir que nous créons à travers la francophonie
  • Plus facile de construire des pages avec d'autres contenus en CC-BY ou CC-BY-SA
    • Par exemple, nous pouvons utiliser le contenu des sites suivants, ce qui facilite énormément la création de page :
    • Ceci diminue le syndrome de la page blanche et augmente la rapidité pour la création de page.

En ce qui a trait à la marque de commerce, nous sommes en train d'enregistrer une nouvelle marque de commerce actuellement. Le nouveau nom est confidentiel et sera déployé en même temps qu'une nouvelle identité visuelle du site Web. Nous n'avons pas encore déterminé l'étendu de l'enregistrement.

  • Nous sommes absolument certain d'un enregistrement au Canada. Mais pour l'Europe et les USA, pouvons-nous se permettre d'attendre étant donné les coûts que cela représente et l'absence de financement ?

Voir les publications suivantes démontrant l'importance du libre accès pour l'UNESCO :

Voir aussi la prise de position du Conseil du Trésor le 18 juillet 2018 : https://www.tresor.gouv.qc.ca/fileadmin/PDF/ressources_informationnelles/gouvernement_ouvert/orientations_donnees_ouvertes.pdf

Qui utilisent les licences ouvertes ?

Financement

Le financement actuel et les besoins futurs (contraintes de l’OBNL, sources déjà approchées, sources de revenus pressenties)

Dans ses trois années d'existence, les administrateurs ont payé de leurs poches environ 2500 $ pour :

  • déplacement/stationnement pour rencontrer des potentiels collaborateurs
  • serveur
  • achats de multiples domaines
  • cartes d'affaires
  • banderole évènementielle
  • paiement des frais d'enregistrement de la compagnie au provincial/fédéral.

Ces coûts sont considérés des passifs pour l'OBNL.

En ce qui a trait aux besoins futurs, elles sont détaillées dans le tableau suivant.

Budget total
RÉMUNÉRATION, HONORAIRES PROFESSIONNELS ET BOURSES
Enregistrement de la marque de commerce 1 265 – 6 200 $
Application hors ligne 5 600 – 11 600 $
Plateforme de formation continue 9 800 – 19 040 $
Ajout automatisé de balises sémantiques 2 600 – 3 700 $
Révision des pages à caractère légal 1 150 – 1 380 $
Cartes mémoires intelligentes 15 000 $
Faciliter l'édition de calculateurs 1 600 $
Gestion des conflits d'édition 1 400 $
Proposition de contenu de flashcards 2 000 $
Système de notification augmenté 600 – 1 200 $
Visualisation interactive des diagnostics différentiels 3 600 – 7 100 $
Automatisation du processus de niveau éditorial 1 500 – 2 300 $
Technicien programmeur-analyste à temps plein 40 000 $ – 55 000 $/année
Coordonnateur de projet à temps plein 50 000 $ – 80 000 $/année
FRAIS DE COMMUNICATION ET DE PROMOTION
Carte d'affaire, banderole promo et éléments graphiques 3 000 – 5 000 $
MATÉRIEL ET FOURNITURES
Coût du domaine 20 $
Coût du serveur 300.12 $
TOTAL 139 435,12 – 207 840,12 $

Croissance

Votre vision pour la croissance de votre entreprise (philanthropie pour le lectorat en Afrique, lectorat actuel en Europe)

Ressources supplémentaires

Discussion

Récupérée de « https://wikimedi.ca/index.php?title=Gestion:Tâches/Liste/478&oldid=64856 »