Cours d'entrepreneuriat technologique automne 2021 (Gestion:Tâches/Liste/478)
Type | Tâche |
---|---|
Création | Michaël St-Gelais |
Responsable(s) | Michaël St-Gelais |
État | À faire |
Date de création | 2021/08/10 |
Échéance | aucune |
Priorité | Normale |
Projet(s) | aucun |
Cette tâche vise la préparation à l'enregistrement de la capsule du 11 août 2021.
Préparation à la rencontre
Environnement
- Notre réalité
- Livres très peu utilisés en clinique
- Réponse à obtenir en quelques minutes
- Plusieurs professionnels de la santé utilisent quotidiennement des bases de connaissance (UpToDate, Dynamed, Medscape, etc.)
- Médecin et pharmacien, utilisent +++
- $$$$
- Ce sont les professionnels eux-mêmes qui paient les licences pour certaines bases de connaissance
- Mise à jour lente
- Duplication et multiplicité des sources
- Protocoles hospitaliers
- Applications médicales multiples pour téléphone intelligent
- Peu d’intégration des nouvelles technologies
- Peu de ressources en français
- Peu de collaboration interprofessionnelle
- Chacun a sa plateforme spécifique, mais conséquemment bcp de dédoublement.
- Peu de libre accès
Ce que nous sommes :
- plateforme collaborative de type wiki
- tout le monde peut consulter Wikimedica
- édition limitée aux professionnels de la santé dûment accréditée
- en français
- multiplateforme (ordinateur, tablette, téléphone intelligent)
- supportant l'utilisation des fichiers multimédias à même le texte (images, vidéos, sons, etc.)
- intégrant les données structurées et les requêtes sémantiques
- s'adressant à tous les professionnels de la santé
- supportant les outils d'apprentissage tels que les flashcards pour les utilisateurs
- en libre accès
- intégrant les calculateurs interactifs
- avec des outils de discussion et de gestion de projet intégrés.
Équipe entrepreneuriale et création d’entreprise
CA
- Michaël St-Gelais
- Antoine Mercier-Linteau
- Louis Bastarache
- Christian Sarailis
- Maude Allard
- Emmanuelle Béland
Quelques statistiques
- 25 médecins réviseurs de différentes spécialités (néphro, chirurgie générale, médecine d'urgence, soins intensifs, cardio, anesthésie, md fam, uro, etc.)
- Plus de 100 étudiants dans la dernière année :
- étudiants, externes et résidents provenant de Laval, McGill, Sherbrooke et Montréal
- 2 615 utilisateurs inscrits
- 1 989 pages de contenu
- 105 273 modifications uniques
- 40 000 visiteurs uniques/mois
Partenariats
- CMQ
- Données Québec
- VDPDPC de l'UL
- Drouin comptabilité
- Bibliothèque de l'UL
Création de l'entreprise
- Création de la plateforme en 2016 pour accueillir
- Note de cours
- Résumé
- Flashcards
- À partir de 2018, virage du site web vers l'aspect professionnel.
- Choix de la structure d'OBNL en 2018
- Répercussion positive :
- augmenter la crédibilité auprès des partenaires potentiels et des lecteurs
- Répercussion négative :
- compliqué d'obtenir du financement, car notre projet ainsi que notre OBNL sont atypiques
- Répercussion positive :
- Actuellement, questionnement quant à la forme de l'organisation : organisme de bienfaisance enregistré ?
- Avantages principaux :
- Émission de reçus de dons déductibles d'impôts (entreprise et personnel)
- Permettrait de recevoir des dons d'autres OBE (qui ne peuvent pas nous donner actuellement comme OBNL)
- Amélioration de l'image de l'entreprise (sérieux +++)
- Désavantages :
- Démarches administratives annuelles
- Augmentation de la complexité de gestion
- Audits et examens à prévoir par des comptables spécialisés (1000-6000 $/année)
- Avantages principaux :
Développement du produit
- Pages de contenu (gratuit pour toujours)
- 247 pages de maladie
- 32 pages de classe de maladie
- 147 pages d'approche clinique
- 56 pages de symptômes
- 109 pages de signes cliniques
- 22 pages de signes paracliniques
- 32 pages d'examens paracliniques
- 46 pages d'examen clinique
- 22 pages de procédure
- 35 pages de règles de décision clinique
- 41 pages de classification clinique
- 15 pages de médicaments
- 14 pages de classes de médicament
- Parmi ces pages, 95 % des objectifs de l'EACMC partie 1 (examen obligatoire à la fin de l'externat).
- Produit novateur, car aucun outil d'étude en français n'existe pour les étudiants en médecine francophone au Canada.
- Formation continue (payant)
- Activité d'évaluation de l'exercice
- Questions-réponses
- Flashcards intelligentes
- Outils d'études pour les étudiants (gratuit ou payant ?)
- Externat
- Résidence
- Application hors ligne pour téléphone intelligent (gratuit ou payant ?)
Assurance qualité
Plusieurs éléments permettent d'assurer la qualité :
- les codes de déontologie des professions
- la création de compte autonome seulement pour les médecins
- un lien avec la base de donnée du CMQ a été établi
- la création à la pièce pour les autres professions
- les pages de discussion
- l'historique des modifications
- des rédacteurs en chef (pour l'instant seulement en chirurgie générale)
- les modifications récentes
- la liste de suivi
- la réception de notifications par courriel lorsqu'on est identifié sur une publication.
Propriété intellectuelle
II faut distinguer la propriété intellectuelle du contenu et celle du reste de l'entreprise.
Le contenu de Wikimedica est disponible sous licence CC-BY-SA, ce qui veut dire que les lecteurs peuvent :
- Partager — copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats
- Adapter — remixer, transformer et créer à partir du matériel
- pour toute utilisation, y compris commerciale.
Aux conditions suivantes :
- Attribution — Vous devez créditer l'Œuvre, intégrer un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées à l'Oeuvre. Vous devez indiquer ces informations par tous les moyens raisonnables, sans toutefois suggérer que l'Offrant vous soutient ou soutient la façon dont vous avez utilisé son Oeuvre.
- Partage dans les Mêmes Conditions — Dans le cas où vous effectuez un remix, que vous transformez, ou créez à partir du matériel composant l'Oeuvre originale, vous devez diffuser l'Oeuvre modifiée dans les même conditions, c'est à dire avec la même licence avec laquelle l'Oeuvre originale a été diffusée.
Voir la page suivante pour le texte intégral de la licence CC-BY-SA : https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.fr.
Le contenu n'appartient à Wikimedica, mais bien aux auteurs de chaque page qui contribue à Wikimedica en CC-BY-SA.
Pourquoi le choix de cette licence ?
- Favoriser la libre circulation du savoir que nous créons à travers la francophonie
- Plus facile de construire des pages avec d'autres contenus en CC-BY ou CC-BY-SA
- Par exemple, nous pouvons utiliser le contenu des sites suivants, ce qui facilite énormément la création de page :
- Wikipédia
- WikEM
- StatPearls
- Ceci diminue le syndrome de la page blanche et augmente la rapidité pour la création de page.
- Par exemple, nous pouvons utiliser le contenu des sites suivants, ce qui facilite énormément la création de page :
Enregistrement de marque de commerce
En ce qui a trait à la marque de commerce, nous sommes en train d'enregistrer une nouvelle marque de commerce actuellement. Le nouveau nom est confidentiel et sera déployé en même temps qu'une nouvelle identité visuelle du site Web. Nous n'avons pas encore déterminé l'étendu de l'enregistrement.
- Nous sommes absolument certain d'un enregistrement au Canada. Mais pour l'Europe et les USA, pouvons-nous se permettre d'attendre étant donné les coûts que cela représente et l'absence de financement ?
- Quel est le rapport risque/bénéfice ?
- Quel est l'intérêt d'enregistrer le logo, le visuel, le nom de domaine ?
Financement
Financement actuel
Dans ses trois années d'existence, les administrateurs ont payé de leurs poches environ 2500 $ pour :
- déplacement/stationnement pour rencontrer des potentiels collaborateurs
- serveur
- achats de multiples domaines
- cartes d'affaires
- banderole évènementielle
- paiement des frais d'enregistrement de la compagnie au provincial/fédéral.
Ces coûts sont considérés des passifs pour l'OBNL.
2020 | 634$ |
2019 | 1282$ |
2018 | 469$ |
Investissement bénévole
Évidemment, les investissements non monétaires, qu'ils soient sous forme de bénévolat ou de services spécialisés offerts à l'OBNL, doivent être tenus en ligne de compte. Ces montants témoignent de l'engagement des utilisateurs et d'autres organisations envers Wikimedica.
Le tableau suivant a simplement comme objectif de tenter d'illustrer l'ampleur du travail bénévole effectué jusqu'à présent. Il ne s'agit pas de montants qui ont été payés, mais bien de la valeur du bénévolat réalisé.
Tâche | Valeur estimée |
Gestion de projet par Antoine Mercier-Linteau
|
115 000 - 172 500 $ |
Gestion de projet par Michaël St-Gelais
|
75 000 - 105 000 $ |
Gestion de projet par Oumkaltoum Harati
|
15 600 - 23 400 $ |
Tâches informatiques spécialisées par Jean-Philippe Pialasse
|
> 20 800 $ |
Tâches informatiques spécialisées par Simon Chamorro
|
> 400 $ |
Tâches informatiques spécialisées par Charles-Éric Noël-Laflamme
|
> 4000 $ |
Tâches informatiques spécialisées par Mattéo Delabre
|
> 1500 $ |
Médecins réviseurs
|
> 50 000 - 75 000 $ |
Étudiants pour l'écriture de page
|
> 25 000 - 50 000 $ |
Investissement de la part des éditeurs depuis la création du site (non chiffrable) |
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Total |
|
Capital de contenu à notre disposition
Étant un projet en libre accès, Wikimedica est libre de réutiliser le contenu provenant d’autres projets libre accès. Ce contenu n'est pas d'emblée disponible sur la plateforme, mais il constitue un capital dans lequel les bénévoles peuvent puiser afin de construire Wikimedica.
Par exemple, la plupart des articles à l'intention des professionnels de la santé sont construits à partir de Stat Pearls, un textbook médical en libre accès référencé dans PubMed. Plusieurs heures sont nécessaires afin de mettre ce contenu à un standard de qualité suffisant pour Wikimedica, mais cela accélère substantiellement l’écriture des articles sur Wikimedica : cela prend entre 50 % et 75 % moins de temps pour chaque article.
Source | Valeur estimée |
Contenu de l'application de Chirurgie
|
> 386 000 $ |
Contenu de Stat Pearls
|
> 20 millions $ |
Wikipédia
|
32 millions - 81 millions $ |
WikEM
|
2,246 millions - 8,984 millions $ |
Total | 54,632 millions - 110,37 millions $ |
Besoins futurs
En ce qui a trait aux besoins futurs, elles sont détaillées dans le tableau suivant.
Budget total | |
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RÉMUNÉRATION, HONORAIRES PROFESSIONNELS ET BOURSES | |
Enregistrement de la marque de commerce | 1 265 – 6 200 $ |
Application hors ligne | 5 600 – 11 600 $ |
Plateforme de formation continue | 9 800 – 19 040 $ |
Ajout automatisé de balises sémantiques | 2 600 – 3 700 $ |
Révision des pages à caractère légal | 1 150 – 1 380 $ |
Cartes mémoires intelligentes | 15 000 $ |
Faciliter l'édition de calculateurs | 1 600 $ |
Gestion des conflits d'édition | 1 400 $ |
Proposition de contenu de flashcards | 2 000 $ |
Système de notification augmenté | 600 – 1 200 $ |
Visualisation interactive des diagnostics différentiels | 3 600 – 7 100 $ |
Automatisation du processus de niveau éditorial | 1 500 – 2 300 $ |
Technicien programmeur-analyste à temps plein | 40 000 $ – 55 000 $/année |
Coordonnateur de projet à temps plein | 50 000 $ – 80 000 $/année |
FRAIS DE COMMUNICATION ET DE PROMOTION | |
Carte d'affaire, banderole promo et éléments graphiques | 3 000 – 5 000 $ |
MATÉRIEL ET FOURNITURES | |
Coût du domaine | 20 $ |
Coût du serveur | 300.12 $ |
TOTAL | 139 435,12 – 207 840,12 $ |
Sources de revenu potentielles
L'accès au contenu sera toujours gratuit sur Wikimedica. Ceci fait partie de notre ADN.
Nos autres sources de financement potentiel :
- une participation à des bourses/subventions
- des dons volontaires
- des commandites
- l'accréditation de l'activité d'évaluation de l'exercice
- des questions standardisées après avoir lu un article
- des flashcards intelligentes.
Nous avons fait une étude de marché pour voir si les médecins seraient prêts à payer pour de telles activités. Nous n'avons pas sondé d'autres professions, bien que ceux-ci pourraient être potentiellement intéressés.
Pour l’activité d’écriture, dans le scénario le plus optimiste, si on considère que 25.2 % des médecins québécois paieront 100 $/année pour accréditer leurs activités d’écriture sur la plateforme (mais en soustrayant 30 $ qui va au VDPDPC pour l’accréditation), cela ferait un total de 352 217 $ de revenus annuellement. Dans un scénario où on considère seulement les 6.1 % des médecins qui ont répondu très probable, cela générerait des recettes annuelles de 85 259 $. Dans un scénario pessimiste où on considère que seulement 1 % des médecins québécois participent à une activité d’écriture sur Wikimedica pour obtenir de la formation continue, cela fait un total de 13 976 $/année.
Pour les activités de questions et de flashcards, que nous regrouperons dans la même catégorie pour cet exercice, si on considère que 87% des médecins québécois paieront 100 $/année pour accéder à nos questions et nos flashcards, cela nous fait un total de 1 215 990 $/année. Dans un scénario où on conserve seulement 60 % des médecins qui ont répondu très probable, alors on arrive à des revenus de 838 614 $. Dans un scénario pessimiste dans lequel seulement 1 % des médecins québécois participeraient à nos activités de formation continue de questions et de flashcards, cela nous permettrait d’engranger tout de même 13 976 $/année.
Au total, on peut s’attendre à des revenus entre 1 568 207 $/année (scénario optimiste) et 27 952 $/année (scénario pessimiste). Ces revenus sont partiels et ne comptent pas les dons, les subventions et les bourses auxquels nous pourrions avoir droit étant donné la nature de notre projet. Ces revenus permettront de faire entrer la plateforme dans sa phase de croissance, d’auto-financer plusieurs projets de développement informatique et d’accroître la portée de notre outil en transfert de connaissance. En fonction des revenus, cela dictera essentiellement si nous pourrons engager des employés contractuellement, à temps partiel ou à temps plein.
Conséquemment, les investissements de 10 000 - 20 000 $ nécessaires pour réaliser une plateforme de formation continue semblent en valoir la peine, même considérant les scénarios les plus pessimistes. Le constat est le même pour la mise en place des cartes mémoires intelligentes, qui requiert un investissement de 15 000 $.
Croissance
Ressources supplémentaires
- Wikimedica:Données probantes
- Wikimedica:Accueil
- Wikimedica:Tâches
- Wikimedica:Plan d'affaires
- Wikimedica:Tâches/Liste/441/1 (application à une bourse récente disponible à l'intérieur de la tâche)
- Wikimedica:Tâches/Liste/214/2 (application à une bourse récente disponible à l'intérieur de la tâche)
Voir les publications suivantes démontrant l'importance du libre accès pour l'UNESCO :
- https://fr.unesco.org/open-access/sites/open-access/files/215863e.pdf (lien le plus important parmi les trois)
- https://fr.unesco.org/open-access/sites/open-access/files/BerlinDeclaration_wsis_fr_0.pdf
- https://fr.unesco.org/open-access/sites/open-access/files/oa_policy_fr_0.pdf
Voir aussi la prise de position du Conseil du Trésor le 18 juillet 2018 : https://www.tresor.gouv.qc.ca/fileadmin/PDF/ressources_informationnelles/gouvernement_ouvert/orientations_donnees_ouvertes.pdf
Qui utilisent les licences ouvertes ?
- MIT
- Johns Hopkins
- Wikipédia
- Données Québec
- NASA (et tout le gouvernement américain…)
- Revues (BioMed Central, PLOS ONE, etc.)
- Bill and Melinda Gates Foundation
- Open Education Consortium