Sujet sur Discussion Gestion:Tâches/Liste/461
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#Relation sur les réseaux sociaux | #Relation sur les réseaux sociaux | ||
#Relation avec les partenaires | #Relation avec les partenaires | ||
==Diagnostic stratégique== | |||
*Ressources très limitées | |||
*Manque de clarté dans les processus décisionnels et opération de l'organisation de manière réactive (manque de stratégie définie) | |||
*Étudiants motivés et nombreux à participer, bénévoles médecins limités | |||
*Offrir un nouveau produit dans un marché existant -> risque d'échec élevé.< | |||
*Clientèle très large (étudiants à professionnels) donc difficulté à répondre aux attentes de tout le monde, besoin d'une stratégie plus focalisée | |||
*Nombre d'article pour le moment nettement insuffisant pour concurrencer les autres plateformes. | |||
*Manque de ressources humaines | |||
*Absence de politiques et de procédures claires | |||
*CA très engagé et données sémantiques sont une grande contribution | |||
*Environnement externe favorable au développement de Wikimedica et offre distinctive | |||
*Grande compétition sur le marché | |||
*Langue anglaise et l'utilisation de cette dernière n'est pas un enjeu chez les professionnels de la santé, ce qui dilue l'avantage concurrentiel de Wikimedica | |||
==Propositions et pistes de réflexion== | |||
'' | #4 axes de travail | ||
##Aspect promotionnel | |||
##Redéfinition de sa mission et revue de sa stratégie actuelle | |||
##Recherche de ressources financières | |||
##Clarification et meilleure organisation de la gouvernance | |||
#Les données sémantiques offrent un avantage concurrentiel sur lequel il faudrait capitaliser davantage | |||
===Actions à mener=== | |||
#Transition vers le statut d'OBE, mais pas sans avoir mieux structuré ses opérations et son CA | |||
#Promotion de la plateforme et changement d'image de marque | |||
#Présence sur LinkedIn | |||
#Faire de la publicité sur les groupes FB d'étudiants et d'intérêt médical | |||
#Recenter la mission et revoir la stratégie de l'organisation (se concentrer sur un objectif plus restreint) | |||
#Prioriser l'ajout de contenu afin d'accéder à une complétude | |||
#Faire des partenariats avec des organisation crédibles comme les universités | |||
#Se développer à l'international (long terme) | |||
#Recruter des ambassadeurs reconnus dans le monde médical (court ou moyen terme) | |||
#Recherche de ressources financières | |||
##À court terme, investir des fonds des fondateurs | |||
##Rechercher des bourses et subventions, établir la plateforme de donation | |||
##Proposer des formules d'abonnement payant | |||
##Offrir une version hors-ligne payante | |||
#Clarification de la gouvernance | |||
##Définir les rôles de chaque membre du CA | |||
##Déterminer les processus décisionnels pour la gestion de l'organisation | |||
##Intégrer au CA un membre ayant de l'expérience dans la gestion d'entreprises | |||
##Se doter d'un calendrier annuel des rencontres | |||
##Recruter un gestionnaire de projets sur une base contractuelle afin de mettre en oeuvre les décisions du CA | |||