Discussion Wikimedica:Tâches/Liste/461/2

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Résumé par Michaël St-Gelais

Étudiants avisés.

Michaël St-Gelais (discussioncontributions)

Préparation à la rencontre du 9 juin 2021

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Michaël St-Gelais (discussioncontributions)

@Antoine Mercier-Linteau, voici ce que nous devons préparer pour que les étudiants puissent travailler sur l'analyse interne.

  1. Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient
    1. Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources.
    2. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
  2. Mettre en avant les ressources et compétences distinctives
    1. Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné.
    2. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.
  3. Savoir si les ressources et compétences sont VRIO
    1. Il faut attribuer des critères pour savoir si la ressource ou compétence est distinctive :
    2. Valeur
      1. La ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients et permet-elle à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?
    3. Rareté
      1. La ressource ou compétence n’est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ?
    4. Inimitabilité
      1. Les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ?
    5. Organisation
      1. L’organisation exploite-t-elle bien la ressource ou la compétence ?
  4. Faire l’analyse de la chaîne de valeur
    1. La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien.
    2. On distingue notamment :
      1. Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services).
      2. Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
  5. Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements
    1. Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.

Je vais faire un schéma ci-haut pour qu'on puisse répondre à chacune de ces questions de manière adéquate.

Antoine Mercier-Linteau (discussioncontributions)

Voilà! J'ai pas mal avancé le travail. Je crois que tu peux ajouter sur ce que j'ai fait.

Michaël St-Gelais (discussioncontributions)

Merci ! Tu as fait un très bon morceau. Je ne vais pas avoir grand chose à ajouter.

Michaël St-Gelais (discussioncontributions)

La présentation a été réalisée. Ils vont nous revenir dans les prochaines semaines sur l'analyse interne et externe.

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