Analyse interne MBA (Gestion:Tâches/Liste/461/2)
| Type | Tâche |
|---|---|
| Création | Michaël St-Gelais |
| Responsable(s) | Michaël St-Gelais, Antoine Mercier-Linteau, Aymeric Pelletier, Rojeanne Benjamin, Nelly Jones, Justine Slater-Grenon, Christian Ndianabo |
| État | À faire |
| Date de création | 2021/06/01 |
| Échéance | aucune |
| Priorité | Normale |
| Projet(s) |
Analyse interne
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Préparation à la rencontre
Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient
Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
- Ressources :
- Physiques
- 1 989 pages de contenu et 105 212 modifications uniques
- Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
- Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
- Serveur web hébergé au Québec
- Financières
- Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
- Une bourse de 500$ a été gagnée dans le cadre du Gala Forces Avenir de l'UL.
- À ce jour environ seulement 2500$ ont été défrayés pour le projet, ce qui est bien peu cher pour autant d'accomplissement
- Humaines
- 2 613 utilisateurs inscrits
- > 25 médecins réviseurs (médecins de famille, chirurgien généraux, anesthésiologistes, ORL)
- 100-200 étudiants éditeurs
- Conseil d'administration
- Michaël St-Gelais, médecin de famille travaillant en urgence
- Louis Bastarache, entrepreneur en technologies de l'information
- Maude Allard, dermatologue
- Jean-Philippe Pialasse, chiropracticien, résident en médecine de famille, informaticien
- Antoine Mercier-Linteau, résident en médecine de famille, ingénieur informatique, ex-entrepreneur en technologies de l'information
- Emmanuelle Béland, médecin d'urgence
- Christian Sarailis, avocat en propriété intellectuelle et droit des affaires, entrepreneur
- Physiques
- Compétences :
- Humaines
- Programmation
- Administration de systèmes informatiques
- Médecine (plusieurs spécialités)
- Droit
- Plusieurs contributeurs proviennent de backgrounds autres de la santé (dentisterie, physiothérapie, podiatrie, pharmacie), mais l'implication de ceux-ci sont limitées
- Physiques: aucune en particulier
- Financières: aucune en particulier
- Humaines
Mettre en avant les ressources et compétences distinctives
Description : Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.
Ressources et compétences seuils
- Physiques
- Infrastructure informatique: le trafic webs'est multiplié par 8 dans la dernière année et le serveur est presque à capacité. Si Wikimedica veut se déployer à son plein potentiel et être capable de supporter la charge imposée par des requêtes provenant de toute la francophonie, il faudra passer à une infrastructure à plusieurs machines et potentiellement plusieurs sites. Les compétences requises pour déployer et entretenir une telle infrastructure n'est pas présente chez les bénévoles de Wikimedica.
- Application mobile: en 2021, une application mobile est un incontournable. Wikimedica ne dispose pas d'une telle application, mais celle de Wikipédia pourrait facilement être réutilisée et vu le besoin dans la communauté des utilisateurs de MediaWiki pour une telle application, des contributeurs provenant d'autres organisation pourraient être mobilisés pour réaliser son entretien.
- Humaines
- Complétude: Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir Wikimedica:Projets/Externat), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
- La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
- Mise à jour: la médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
- Données sémantiques: le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
- Marketing: aucun marketing solide n'a été fait pour promouvoir le projet à l'exception de publication dans les groupes Facebook des étudiants de médecine et de médecins. Une stratégie marketing en bonne et due forme a besoin d'être mise en place et des ressources humaines devraient y être affectées.
- Gestion de projet: les gestionnaire de Wikimedica ont tous des carrières qui ne permettent pas un investissement à temps plein dans l'organisation. Du personnel pour s'occuper de la gestion du projet, des finances, de la comptabilité, etc. devra être engagé afin que les gestionnaires présents puissent se concentrer sur leurs responsabilités mandatées par leur position sur le conseil d'administration.
- Développement informatique: jusqu'à maintenant, le développement informatique a été entièrement assuré par des bénévoles. Bien que la capacité technique soit à la hauteur des défis, le temps de bénévolat manque pour implanter et maintenir les améliorations techniques désirées par la communauté.
- Relations avec le système de santé et le monde académique: le succès de Wikimedica passera par des partenariats forts avec les acteurs du système de santé et les institutions académique. Ces relations sont très laborieuses à établir et les membres du conseil d'administration peinent à démarcher les partenaires potentiels.
- Complétude: Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir Wikimedica:Projets/Externat), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
- Financières
- Les ressources financières seuils sont en lien avec le financement des resources physiques et humaines.
Ressources et compétences distinctives
Savoir si les ressources et compétences sont VRIO
Description : Il faut attribuer des critères pour savoir si la ressource ou compétence est distinctive :
- Valeur (La ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients et permet-elle à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?)
- Rareté (La ressource ou compétence n’est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ?)
- Inimitabilité (Les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ?)
- Organisation (L’organisation exploite-t-elle bien la ressource ou la compétence ?)
Faire l’analyse de la chaîne de valeur
Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements
Description : Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.