Analyse interne MBA (Gestion:Tâches/Liste/461/2)
Type | Tâche |
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Création | Michaël St-Gelais |
Responsable(s) | Michaël St-Gelais, Antoine Mercier-Linteau, Aymeric Pelletier, Rojeanne Benjamin, Nelly Jones, Justine Slater-Grenon, Christian Ndianabo |
État | À faire |
Date de création | 2021/06/01 |
Échéance | aucune |
Priorité | Normale |
Projet(s) |
Analyse interne
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Préparation à la rencontre
Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient
Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
- Ressources :
- Physique
- 1 989 pages de contenu et 105 046 modifications uniques
- Financière
- Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
- Humaine
- 2 612 utilisateurs inscrits
- > 25 médecins réviseurs
- 100-200 étudiants éditeurs
- 1 avocat avec expertise en propriété intellectuelle + droit des affaires sur le CA
- Physique
- Compétences :
- Humaines
- Programmation
- Entretien de serveur
- Expertise de contenu
- Physique
- Financière
- Nous avons une expertise limité en gestion d'entreprise.
- Humaines
Mettre en avant les ressources et compétences distinctives
Description : Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.
Savoir si les ressources et compétences sont VRIO
Description : Il faut attribuer des critères pour savoir si la ressource ou compétence est distinctive :
- Valeur (La ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients et permet-elle à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?)
- Rareté (La ressource ou compétence n’est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ?)
- Inimitabilité (Les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ?)
- Organisation (L’organisation exploite-t-elle bien la ressource ou la compétence ?)
Faire l’analyse de la chaîne de valeur
Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements
Description : Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.