Wikimedica:Tâches/Liste/461/2 : Différence entre versions

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(Mise à jour du contenu pour la rencontre avec les étudiants)
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=== Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient ===
 
=== Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient ===
Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
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{{Boîte
* Ressources :
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| contenu = Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
** Physiques
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| type = confirmation
*** {{NUMBEROFARTICLES}} pages de contenu et {{NUMBEROFEDITS}} modifications uniques
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}}
**** Pages cliniques
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* Ressources physiques
**** Pages de gestion (comme celle-ci)
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** {{NUMBEROFARTICLES}} pages de contenu et {{NUMBEROFEDITS}} modifications uniques
**** Pages d'aide (voir [[Aide:Accueil]])
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*** Pages cliniques
*** Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
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*** Pages de gestion (comme celle-ci)
*** Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
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*** Pages d'aide (voir [[Aide:Accueil]])
*** Serveur web hébergé au Québec
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** Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
** Financières
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** Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
*** Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
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** Serveur web hébergé au Québec
*** Une bourse de 500$ a été gagnée dans le cadre du Gala Forces Avenir de l'UL.
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* Ressources financières
*** À ce jour environ seulement 2500$ ont été défrayés pour le projet, ce qui est bien peu cher pour autant d'accomplissement
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** Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
** Humaines
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** Une bourse de 500$ a été gagnée dans le cadre du Gala Forces Avenir de l'UL.
*** {{NUMBEROFUSERS}} utilisateurs inscrits
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** À ce jour environ seulement 2500$ ont été défrayés pour le projet, ce qui est bien peu cher pour autant d'accomplissement
*** > 25 médecins réviseurs (médecins de famille, chirurgien généraux, anesthésiologistes, ORL)
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* Ressources humaines
*** 100-200 étudiants éditeurs
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** {{NUMBEROFUSERS}} utilisateurs inscrits
*** Conseil d'administration
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** > 25 médecins réviseurs (médecins de famille, chirurgien généraux, anesthésiologistes, ORL)
**** Michaël St-Gelais, médecin de famille travaillant en urgence
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** 100-200 étudiants éditeurs
**** Louis Bastarache, entrepreneur en technologies de l'information
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** Conseil d'administration
**** Maude Allard, dermatologue
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*** Michaël St-Gelais, médecin de famille travaillant en urgence
**** Jean-Philippe Pialasse, chiropracticien, résident en médecine de famille, informaticien
+
*** Louis Bastarache, entrepreneur en technologies de l'information
**** Antoine Mercier-Linteau, résident en médecine de famille, ingénieur informatique, ex-entrepreneur en technologies de l'information
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*** Maude Allard, dermatologue
**** Emmanuelle Béland, médecin d'urgence
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*** Jean-Philippe Pialasse, chiropracticien, résident en médecine de famille, informaticien
**** Christian Sarailis, avocat en propriété intellectuelle et droit des affaires, entrepreneur
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*** Antoine Mercier-Linteau, résident en médecine de famille, ingénieur informatique, ex-entrepreneur en technologies de l'information
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*** Emmanuelle Béland, médecin d'urgence
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*** Christian Sarailis, avocat en propriété intellectuelle et droit des affaires, entrepreneur
 
* Compétences :  
 
* Compétences :  
 
** Humaines
 
** Humaines
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*** Droit
 
*** Droit
 
*** Plusieurs contributeurs proviennent de backgrounds autres de la santé (dentisterie, physiothérapie, podiatrie, pharmacie), mais l'implication de ceux-ci sont limitées
 
*** Plusieurs contributeurs proviennent de backgrounds autres de la santé (dentisterie, physiothérapie, podiatrie, pharmacie), mais l'implication de ceux-ci sont limitées
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*** Maude Allard et Michaël St-Gelais ont de l'expérience pour l'écriture de contenu pédagogique destinés aux étudiants en médecine.
 
** Physiques: aucune en particulier
 
** Physiques: aucune en particulier
 
** Financières: aucune en particulier
 
** Financières: aucune en particulier
  
 
=== Mettre en avant les ressources et compétences distinctives ===
 
=== Mettre en avant les ressources et compétences distinctives ===
Description : Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.
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{{Boîte
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| contenu = Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.
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==== Ressources et compétences seuils ====
 
==== Ressources et compétences seuils ====
 
* Physiques
 
* Physiques
** '''Infrastructure informatique''': le trafic webs'est multiplié par 8 dans la dernière année et le serveur est presque à capacité. Si Wikimedica veut se déployer à son plein potentiel et être capable de supporter la charge imposée par des requêtes provenant de toute la francophonie, il faudra passer à une infrastructure à plusieurs machines et potentiellement plusieurs sites. Les compétences requises pour déployer et entretenir une telle infrastructure n'est pas présente chez les bénévoles de Wikimedica.
+
** '''Infrastructure informatique'''
** '''Application mobile''': en 2021, une application mobile est un incontournable. Wikimedica ne dispose pas d'une telle application, mais celle de Wikipédia pourrait facilement être réutilisée et vu le besoin dans la communauté des utilisateurs de MediaWiki pour une telle application, des contributeurs provenant d'autres organisation pourraient être mobilisés pour réaliser son entretien.
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*** Le trafic web s'est multiplié par 8 dans la dernière année et le serveur est presque au maximum de sa capacité. Si Wikimedica veut se déployer à son plein potentiel et être capable de supporter la charge imposée par des requêtes provenant de toute la francophonie, il faudra passer à une infrastructure à plusieurs machines et potentiellement plusieurs sites. Les compétences requises pour déployer et entretenir une telle infrastructure n'est pas présente chez les bénévoles de Wikimedica.
** '''Formation continue''': afin de rendre la plateforme attractive aux médecins en pratique, une infrastructure de réclamation et de gestion des crédits de formation continue doit être implantée.
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** '''Application mobile'''
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*** En 2021, une application mobile est un incontournable. Wikimedica ne dispose pas d'une telle application, mais celle de Wikipédia pourrait facilement être réutilisée et vu le besoin dans la communauté des utilisateurs de MediaWiki pour une telle application, des contributeurs provenant d'autres organisations pourraient être mobilisés pour réaliser son entretien.
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** '''Formation continue'''
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*** Afin de rendre la plateforme attractive aux médecins en pratique, une infrastructure de réclamation et de gestion des crédits de formation continue doit être implantée.
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**'''Lieux physiques'''
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***À long terme, même si nous embauchons du personnel, nous n'entrevoyons pas le besoin d'avoir des locaux permanents. Tout s'effectuera en télé-travail.
 
* Humaines
 
* Humaines
 
** '''Complétude''': Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir [[Wikimedica:Projets/Externat]]), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
 
** '''Complétude''': Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir [[Wikimedica:Projets/Externat]]), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
 
*** La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
 
*** La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
 
*** Aucune ressource humaine n'est explicitement dédiée à la formation sur Wikimedica. L'objectif et d'offrir à l'éditeur la capacité de se former lui-même avec les ressources disponibles sur la plateforme. L'éditeur peut solliciter de l'aide de la part de la communauté ou se pairer avec un éditeur compétent.
 
*** Aucune ressource humaine n'est explicitement dédiée à la formation sur Wikimedica. L'objectif et d'offrir à l'éditeur la capacité de se former lui-même avec les ressources disponibles sur la plateforme. L'éditeur peut solliciter de l'aide de la part de la communauté ou se pairer avec un éditeur compétent.
** '''Mise à jour''': la médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
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** '''Mise à jour'''
** '''Données sémantiques''': le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
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*** La médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
** '''Marketing''': aucun marketing solide n'a été fait pour promouvoir le projet à l'exception de publication dans les groupes Facebook des étudiants de médecine et de médecins. Une stratégie marketing en bonne et due forme a besoin d'être mise en place et des ressources humaines devraient y être affectées.
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** '''Données sémantiques'''
** '''Gestion de projet''': les gestionnaire de Wikimedica ont tous des carrières qui ne permettent pas un investissement à temps plein dans l'organisation. Du personnel pour s'occuper de la gestion du projet, des finances, de la comptabilité, etc. devra être engagé afin que les gestionnaires présents puissent se concentrer sur leurs responsabilités mandatées par leur position sur le conseil d'administration.
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*** Le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
** '''Développement informatique''': jusqu'à maintenant, le développement informatique a été entièrement assuré par des bénévoles. Bien que la capacité technique soit à la hauteur des défis, le temps de bénévolat manque pour implanter et maintenir les améliorations techniques désirées par la communauté.
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** '''Marketing'''
** '''Relations avec le système de santé et le monde académique''': le succès de Wikimedica passera par des partenariats forts avec les acteurs du système de santé et les institutions académique. Ces relations sont très laborieuses à établir et les membres du conseil d'administration peinent à démarcher les partenaires potentiels.
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*** Aucun marketing solide n'a été fait pour promouvoir le projet à l'exception de publication dans les groupes Facebook des étudiants de médecine et de médecins. Une stratégie marketing en bonne et due forme a besoin d'être mise en place et des ressources humaines devraient y être affectées, bénévole ou rémunéré.
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** '''Gestion de projet'''
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*** Les gestionnaire de Wikimedica ont tous des carrières qui ne permettent pas un investissement à temps plein dans l'organisation. Du personnel pour s'occuper de la gestion du projet, des finances, de la comptabilité, etc. devra être engagé afin que les gestionnaires présents puissent se concentrer sur leurs responsabilités mandatées par leur position sur le conseil d'administration.
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** '''Développement informatique'''
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*** Jusqu'à maintenant, le développement informatique a été entièrement assuré par des bénévoles. Bien que la capacité technique soit à la hauteur des défis, le temps de bénévolat manque pour implanter et maintenir les améliorations techniques désirées par la communauté.
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** '''Relations avec le système de santé et le monde académique'''
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*** Le succès de Wikimedica passera par des partenariats forts avec les acteurs du système de santé et les institutions académique. Ces relations sont très laborieuses à établir et les membres du conseil d'administration peinent à démarcher les partenaires potentiels.
 
* Financières
 
* Financières
 
** Les ressources financières seuils sont en lien avec le financement des resources physiques et humaines.
 
** Les ressources financières seuils sont en lien avec le financement des resources physiques et humaines.
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L'avantage de Wikimedica par rapport à la compétition se décline sur plusieurs points. La compétition:
 
L'avantage de Wikimedica par rapport à la compétition se décline sur plusieurs points. La compétition:
* '''Est incomplète''': plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont limitées dans leur couverture de la médecine.
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* '''Est incomplète'''
* '''Mise à jour lente''': les ouvrages textuels sont mis à jour après plusieurs années, les bases de connaissances en ligne sont mise à jour à tous les 6-12 mois, rythme insuffisant pour suivre les avancées médicales.
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** Plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont limitées dans leur couverture de la médecine.
* '''Est mal référencée''': plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont mal référencées et il n'est pas possible aux lecteurs de contre-vérifier l'information qui s'y trouve.
+
* '''Mise à jour lente'''
* '''Est fermée et coûteuse''': il n'existe pas de compétiteur direct à Wikimedica en libre accès. Les bases de connaissance de grande qualité impliquent des frais d'inscription de plusieurs centaines de $ par années.
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** Les ouvrages textuels sont mis à jour après plusieurs années, les bases de connaissances en ligne sont mise à jour à tous les 6-12 mois, rythme insuffisant pour suivre les avancées médicales.
* '''N’est pas disponible au public''': le public n'a pas accès à ces ouvrages ou ces bases de connaissance (sauf le Merck Manual)
+
* '''Est mal référencée'''
* '''Est surtout en anglais''': mis à part les ouvrages de référence québécois les bonnes bases de connaissance sont toutes en anglais
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** Plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont mal référencées et il n'est pas possible aux lecteurs de contre-vérifier l'information qui s'y trouve.
* '''N’est pas collaborative''': la mise à jour et la création de contenu dans les ouvrages et les bases de connaissance impliquent des processus éditoriaux hiérarchiques et fermés. La contribution spontanée n'est pas permise et aucun mécanisme de régulation de cette dernière n'est en place.
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* '''Est fermée et coûteuse'''
* '''N’est pas transparente''': les décisions éditoriales et les discussions ayant mené à la création d'un contenu ne sont pas disponibles aux lecteurs, rendant ces ressources vulnérables aux conflits d'intérêts.
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** Il n'existe pas de compétiteur direct à Wikimedica en libre accès. Les bases de connaissance de grande qualité impliquent des frais d'inscription de plusieurs centaines de $ par années.
* '''Ne supporte pas l’interface avec les IA''': aucun des ouvrages ou des bases de connaissances ne supporte l'interface avec les IA. En d'autres mots, leur contenu est difficilement découvrable et valorisable par les IA.
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* '''N’est pas disponible au public'''
* '''N’est pas disponible aux pays émergents''': mise à part le Merck manual, les autres ressources sont trop coûteuses pour être utilisables par les pays émergents.
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** Le public n'a pas accès à ces ouvrages ou ces bases de connaissance (sauf le Merck Manual)
* '''Cible les spécialités''': les ouvrages québécois principalement ciblent des spécialités particulières et offrent donc une couverture partielle de la médecine. Ce faisant, ils ne se positionnent pas comme environnement de collaboration et d'échange entre spécialités médicales.
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* '''Est surtout en anglais'''
* '''Ne sont pas mobilisateurs''': de par leur philosophie fermée, les ouvrages et bases de connaissances présentes sur le marché ne mobilisent pas leur communauté dans l'amélioration et le partage des connaissances en santé.
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** Mis à part les ouvrages de référence québécois les bonnes bases de connaissance sont toutes en anglais
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* '''N’est pas collaborative'''
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** La mise à jour et la création de contenu dans les ouvrages et les bases de connaissance impliquent des processus éditoriaux hiérarchiques et fermés. La contribution spontanée n'est pas permise et aucun mécanisme de régulation de cette dernière n'est en place.
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* '''N’est pas transparente'''
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** Les décisions éditoriales et les discussions ayant mené à la création d'un contenu ne sont pas disponibles aux lecteurs, rendant ces ressources vulnérables aux conflits d'intérêts.
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* '''Ne supporte pas l’interface avec les IA'''
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** Aucun des ouvrages ou des bases de connaissances ne supporte l'interface avec les IA. En d'autres mots, leur contenu est difficilement découvrable et valorisable par les IA.
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* '''N’est pas disponible aux pays émergents'''
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** Mise à part le Merck manual, les autres ressources sont trop coûteuses pour être utilisables par les pays émergents.
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* '''Cible les spécialités'''
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** Les ouvrages québécois ciblent des spécialités particulières et offrent donc une couverture partielle de la médecine. Ce faisant, ils ne se positionnent pas comme environnement de collaboration et d'échange entre spécialités médicales.
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* '''Ne sont pas mobilisateurs'''
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** De par leur philosophie fermée, les ouvrages et bases de connaissances présentes sur le marché ne mobilisent pas leur communauté dans l'amélioration et le partage des connaissances en santé.
  
 
=== Savoir si les ressources et compétences sont VRIO ===
 
=== Savoir si les ressources et compétences sont VRIO ===
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=== Faire l’analyse de la chaîne de valeur ===
 
=== Faire l’analyse de la chaîne de valeur ===
Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
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| contenu = La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
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La valeur dans Wikimedica se crée selon 4 processus:
 
La valeur dans Wikimedica se crée selon 4 processus:
 
# Création d'un article
 
# Création d'un article
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=== Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements ===
 
=== Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements ===
Description : Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.
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{{Boîte
 
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Toutes les activités de Wikimedica sont principalement gérées sur [[Wikimedica:Accueil]]:
 
Toutes les activités de Wikimedica sont principalement gérées sur [[Wikimedica:Accueil]]:
 
* Communauté des éditeurs (espace discussion)
 
* Communauté des éditeurs (espace discussion)

Version du 9 juin 2021 à 11:32

Analyse interne MBA (En cours)  Modifier cette tâche Aide
Type Tâche
Créateur Michaël St-Gelais
Responsable(s) Michaël St-Gelais, Antoine Mercier-Linteau, Aymeric Pelletier, Rojeanne Benjamin, Nelly Jones, Justine Slater-Grenon, Christian Ndianabo
État En cours
Date de création 2021/06/01
Échéance aucune
Priorité Normale
Projet(s)
<noinclude>
</noinclude>



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Sous-tâches
- Type Priorité Titre Responsable(s) État Création
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1 Analyse interne[modifier | w]

Écrivez le contenu ici. Utiliser l'outil modifier la page en haut à droite de l'écran (et non modifier la tâche).

2 Préparation à la rencontre[modifier | w]

2.1 Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient[modifier | w]

Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
  • Ressources physiques
    • 2 885 pages de contenu et 61 295 modifications uniques
      • Pages cliniques
      • Pages de gestion (comme celle-ci)
      • Pages d'aide (voir Aide:Accueil)
    • Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
    • Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
    • Serveur web hébergé au Québec
  • Ressources financières
    • Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
    • Une bourse de 500$ a été gagnée dans le cadre du Gala Forces Avenir de l'UL.
    • À ce jour environ seulement 2500$ ont été défrayés pour le projet, ce qui est bien peu cher pour autant d'accomplissement
  • Ressources humaines
    • 1 850 utilisateurs inscrits
    • > 25 médecins réviseurs (médecins de famille, chirurgien généraux, anesthésiologistes, ORL)
    • 100-200 étudiants éditeurs
    • Conseil d'administration
      • Michaël St-Gelais, médecin de famille travaillant en urgence
      • Louis Bastarache, entrepreneur en technologies de l'information
      • Maude Allard, dermatologue
      • Jean-Philippe Pialasse, chiropracticien, résident en médecine de famille, informaticien
      • Antoine Mercier-Linteau, résident en médecine de famille, ingénieur informatique, ex-entrepreneur en technologies de l'information
      • Emmanuelle Béland, médecin d'urgence
      • Christian Sarailis, avocat en propriété intellectuelle et droit des affaires, entrepreneur
  • Compétences :
    • Humaines
      • Programmation
      • Administration de systèmes informatiques
      • Médecine (plusieurs spécialités)
      • Droit
      • Plusieurs contributeurs proviennent de backgrounds autres de la santé (dentisterie, physiothérapie, podiatrie, pharmacie), mais l'implication de ceux-ci sont limitées
      • Maude Allard et Michaël St-Gelais ont de l'expérience pour l'écriture de contenu pédagogique destinés aux étudiants en médecine.
    • Physiques: aucune en particulier
    • Financières: aucune en particulier

2.2 Mettre en avant les ressources et compétences distinctives[modifier | w]

Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.

2.2.1 Ressources et compétences seuils[modifier | w]

  • Physiques
    • Infrastructure informatique
      • Le trafic web s'est multiplié par 8 dans la dernière année et le serveur est presque au maximum de sa capacité. Si Wikimedica veut se déployer à son plein potentiel et être capable de supporter la charge imposée par des requêtes provenant de toute la francophonie, il faudra passer à une infrastructure à plusieurs machines et potentiellement plusieurs sites. Les compétences requises pour déployer et entretenir une telle infrastructure n'est pas présente chez les bénévoles de Wikimedica.
    • Application mobile
      • En 2021, une application mobile est un incontournable. Wikimedica ne dispose pas d'une telle application, mais celle de Wikipédia pourrait facilement être réutilisée et vu le besoin dans la communauté des utilisateurs de MediaWiki pour une telle application, des contributeurs provenant d'autres organisations pourraient être mobilisés pour réaliser son entretien.
    • Formation continue
      • Afin de rendre la plateforme attractive aux médecins en pratique, une infrastructure de réclamation et de gestion des crédits de formation continue doit être implantée.
    • Lieux physiques
      • À long terme, même si nous embauchons du personnel, nous n'entrevoyons pas le besoin d'avoir des locaux permanents. Tout s'effectuera en télé-travail.
  • Humaines
    • Complétude: Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir Wikimedica:Projets/Externat), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
      • La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
      • Aucune ressource humaine n'est explicitement dédiée à la formation sur Wikimedica. L'objectif et d'offrir à l'éditeur la capacité de se former lui-même avec les ressources disponibles sur la plateforme. L'éditeur peut solliciter de l'aide de la part de la communauté ou se pairer avec un éditeur compétent.
    • Mise à jour
      • La médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
    • Données sémantiques
      • Le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
    • Marketing
      • Aucun marketing solide n'a été fait pour promouvoir le projet à l'exception de publication dans les groupes Facebook des étudiants de médecine et de médecins. Une stratégie marketing en bonne et due forme a besoin d'être mise en place et des ressources humaines devraient y être affectées, bénévole ou rémunéré.
    • Gestion de projet
      • Les gestionnaire de Wikimedica ont tous des carrières qui ne permettent pas un investissement à temps plein dans l'organisation. Du personnel pour s'occuper de la gestion du projet, des finances, de la comptabilité, etc. devra être engagé afin que les gestionnaires présents puissent se concentrer sur leurs responsabilités mandatées par leur position sur le conseil d'administration.
    • Développement informatique
      • Jusqu'à maintenant, le développement informatique a été entièrement assuré par des bénévoles. Bien que la capacité technique soit à la hauteur des défis, le temps de bénévolat manque pour implanter et maintenir les améliorations techniques désirées par la communauté.
    • Relations avec le système de santé et le monde académique
      • Le succès de Wikimedica passera par des partenariats forts avec les acteurs du système de santé et les institutions académique. Ces relations sont très laborieuses à établir et les membres du conseil d'administration peinent à démarcher les partenaires potentiels.
  • Financières
    • Les ressources financières seuils sont en lien avec le financement des resources physiques et humaines.
    • Status d'OBE: afin de pouvoir émettre des reçus pour crédit d'impôts.
    • Interface de perception de dons

2.2.2 Ressources et compétences distinctives[modifier | w]

Les compétiteurs principaux de Wikimedica sont les grandes bases de connaissance médicales du monde anglophone (UpToDate, Dynamed, Medscape, Merck Manual) et plusieurs ouvrages de référence destinés aux médecins du Québec (Lanthier, Weber, Mémo-périnatalité, revue FMOQ). Il est à noter que notre stratégie est d'inclure les ouvrages de références du Québec dans le projet. Ces ouvrages ont principalement un objectif altruiste et génèrent des revenus principalement dans l'optique de défrayer leurs dépenses internes.

L'avantage de Wikimedica par rapport à la compétition se décline sur plusieurs points. La compétition:

  • Est incomplète
    • Plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont limitées dans leur couverture de la médecine.
  • Mise à jour lente
    • Les ouvrages textuels sont mis à jour après plusieurs années, les bases de connaissances en ligne sont mise à jour à tous les 6-12 mois, rythme insuffisant pour suivre les avancées médicales.
  • Est mal référencée
    • Plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont mal référencées et il n'est pas possible aux lecteurs de contre-vérifier l'information qui s'y trouve.
  • Est fermée et coûteuse
    • Il n'existe pas de compétiteur direct à Wikimedica en libre accès. Les bases de connaissance de grande qualité impliquent des frais d'inscription de plusieurs centaines de $ par années.
  • N’est pas disponible au public
    • Le public n'a pas accès à ces ouvrages ou ces bases de connaissance (sauf le Merck Manual)
  • Est surtout en anglais
    • Mis à part les ouvrages de référence québécois les bonnes bases de connaissance sont toutes en anglais
  • N’est pas collaborative
    • La mise à jour et la création de contenu dans les ouvrages et les bases de connaissance impliquent des processus éditoriaux hiérarchiques et fermés. La contribution spontanée n'est pas permise et aucun mécanisme de régulation de cette dernière n'est en place.
  • N’est pas transparente
    • Les décisions éditoriales et les discussions ayant mené à la création d'un contenu ne sont pas disponibles aux lecteurs, rendant ces ressources vulnérables aux conflits d'intérêts.
  • Ne supporte pas l’interface avec les IA
    • Aucun des ouvrages ou des bases de connaissances ne supporte l'interface avec les IA. En d'autres mots, leur contenu est difficilement découvrable et valorisable par les IA.
  • N’est pas disponible aux pays émergents
    • Mise à part le Merck manual, les autres ressources sont trop coûteuses pour être utilisables par les pays émergents.
  • Cible les spécialités
    • Les ouvrages québécois ciblent des spécialités particulières et offrent donc une couverture partielle de la médecine. Ce faisant, ils ne se positionnent pas comme environnement de collaboration et d'échange entre spécialités médicales.
  • Ne sont pas mobilisateurs
    • De par leur philosophie fermée, les ouvrages et bases de connaissances présentes sur le marché ne mobilisent pas leur communauté dans l'amélioration et le partage des connaissances en santé.

2.3 Savoir si les ressources et compétences sont VRIO[modifier | w]

Description : Il faut attribuer des critères pour savoir si la ressource ou compétence est distinctive :

  • Valeur (La ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients et permet-elle à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?)
  • Rareté (La ressource ou compétence n’est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ?)
  • Inimitabilité (Les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ?)
  • Organisation (L’organisation exploite-t-elle bien la ressource ou la compétence ?)

2.4 Faire l’analyse de la chaîne de valeur[modifier | w]

La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).

La valeur dans Wikimedica se crée selon 4 processus:

  1. Création d'un article
    1. Un éditeur se montre intéressé à écrire un article sur un sujet.
    2. Cet éditeur est pairé avec des éditeurs de plus grande expérience sur la plateforme et dans le champ d'expertise couvert par le sujet.
    3. L'éditeur écrit l'article et échange avec son équipe afin de créer un article de qualité.
    4. Une fois le niveau satisfaisant, l'article est publié.
  2. Révision et mise à jour par comité de spécialité
    1. Un membre d'un comité de spécialité décide de réviser une page de son champ d'expertise.
    2. Il fait une revue de littérature scientifique pour mettre l'article à jour selon les dernières avancées.
    3. Une fois la mise à jour faite, il interpelle un collègue de la même spécialité pour la validation de la mise à jour.
    4. La mise à jour est appliquée à l'article et devient automatiquement disponible.
  3. Contribution spontanées
    1. Un éditeur fait une contribution à un article
    2. Les éditeurs qui surveillent l'article et le comité de spécialité reçoivent une alerte.
    3. Ces éditeurs viennent contre-vérifier l'information ajoutée et entre au besoin dans un dialogue avec l'auteur initial
    4. Les modifications sont soit effacées ou ajoutées à l'article pour être visibles par tous
  4. Formation continue
    1. Un éditeur réclame des crédits de formation continue pour ses contributions sur Wikimedica.
    2. Une fois les frais payés, il reçoit un certificat d'un organisme accréditeur (l'UL dans notre cas) pour ses crédits.

Les activités de support se déclinent comme suit:

  1. Recrutement et formation de nouveau éditeurs
  2. Gestion de projet
  3. Entretien de l'infrastructure de serveur
  4. Développement informatique
  5. Gestion administrative et fiscale de l'OBNL
  6. Relation sur les réseaux sociaux
  7. Relation avec les partenaires et création de nouveau partenariats

2.5 Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements[modifier | w]

Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.

Toutes les activités de Wikimedica sont principalement gérées sur Wikimedica:Accueil:

  • Communauté des éditeurs (espace discussion)
  • Relation avec les partenaires
  • Marketing et relations publiques
  • Développement informatique
  • Infrastructure informatique
  • Projets spécifiques (comme le projet Externat)
  • Gestion
  • CA

3 Discussion[modifier | w]