« Gestion:Tâches/Liste/461/2 » : différence entre les versions

De Wikimedica
(→‎Préparation à la rencontre : ajout information)
Ligne 20 : Ligne 20 :
** Physiques
** Physiques
*** {{NUMBEROFARTICLES}} pages de contenu et {{NUMBEROFEDITS}} modifications uniques
*** {{NUMBEROFARTICLES}} pages de contenu et {{NUMBEROFEDITS}} modifications uniques
**** Pages cliniques
**** Pages de gestion (comme celle-ci)
**** Pages d'aide (voir [[Aide:Accueil]])
*** Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
*** Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
*** Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
*** Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
Ligne 59 : Ligne 62 :
** '''Complétude''': Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir [[Wikimedica:Projets/Externat]]), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
** '''Complétude''': Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir [[Wikimedica:Projets/Externat]]), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
*** La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
*** La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
*** Aucune ressource humaine n'est explicitement dédiée à la formation sur Wikimedica. L'objectif et d'offrir à l'éditeur la capacité de se former lui-même avec les ressources disponibles sur la plateforme. L'éditeur peut solliciter de l'aide de la part de la communauté ou se pairer avec un éditeur compétent.
** '''Mise à jour''': la médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
** '''Mise à jour''': la médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
** '''Données sémantiques''': le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
** '''Données sémantiques''': le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
Ligne 69 : Ligne 73 :


==== Ressources et compétences distinctives ====
==== Ressources et compétences distinctives ====
Les compétiteurs principaux de Wikimedica sont les grandes bases de connaissance médicales du monde anglophone (UpToDate, Dynamed, Medscape, Merck Manual) et plusieurs ouvrages de référence destinés aux médecins du Québec (Lanthier, Weber, Mémo-périnatalité, revue FMOQ). Il est à noter que notre stratégie est d'inclure les ouvrages de références du Québec dans le projet. Ces ouvrages ont principalement un objectif altruiste et génèrent des revenus principalement dans l'optique de défrayer leurs dépenses internes.
L'avantage de Wikimedica par rapport à la compétition se décline sur plusieurs points. La compétition:
* '''Est incomplète''': plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont limitées dans leur couverture de la médecine.
* '''Mise à jour lente''': les ouvrages textuels sont mis à jour après plusieurs années, les bases de connaissances en ligne sont mise à jour à tous les 6-12 mois, rythme insuffisant pour suivre les avancées médicales.
* '''Est mal référencée''': plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont mal référencées et il n'est pas possible aux lecteurs de contre-vérifier l'information qui s'y trouve.
* '''Est fermée et coûteuse''': il n'existe pas de compétiteur direct à Wikimedica en libre accès. Les bases de connaissance de grande qualité impliquent des frais d'inscription de plusieurs centaines de $ par années.
* '''N’est pas disponible au public''': le public n'a pas accès à ces ouvrages ou ces bases de connaissance (sauf le Merck Manual)
* '''Est surtout en anglais''': mis à part les ouvrages de référence québécois les bonnes bases de connaissance sont toutes en anglais
* '''N’est pas collaborative''': la mise à jour et la création de contenu dans les ouvrages et les bases de connaissance impliquent des processus éditoriaux hiérarchiques et fermés. La contribution spontanée n'est pas permise et aucun mécanisme de régulation de cette dernière n'est en place.
* '''N’est pas transparente''': les décisions éditoriales et les discussions ayant mené à la création d'un contenu ne sont pas disponibles aux lecteurs, rendant ces ressources vulnérables aux conflits d'intérêts.
* '''Ne supporte pas l’interface avec les IA''': aucun des ouvrages ou des bases de connaissances ne supporte l'interface avec les IA. En d'autres mots, leur contenu est difficilement découvrable et valorisable par les IA.
* '''N’est pas disponible aux pays émergents''': mise à part le Merck manual, les autres ressources sont trop coûteuses pour être utilisables par les pays émergents.
* '''Cible les spécialités''': les ouvrages québécois principalement ciblent des spécialités particulières et offrent donc une couverture partielle de la médecine. Ce faisant, ils ne se positionnent pas comme environnement de collaboration et d'échange entre spécialités médicales.
* '''Ne sont pas mobilisateurs''': de par leur philosophie fermée, les ouvrages et bases de connaissances présentes sur le marché ne mobilisent pas leur communauté dans l'amélioration et le partage des connaissances en santé.


=== Savoir si les ressources et compétences sont VRIO ===
=== Savoir si les ressources et compétences sont VRIO ===
Ligne 79 : Ligne 98 :
=== Faire l’analyse de la chaîne de valeur ===
=== Faire l’analyse de la chaîne de valeur ===
Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).
La valeur dans Wikimedica se crée selon 3 processus:
# Création d'un article
# Révision et mise à jour par comité de spécialité
# Contribution spontanées
## Un éditeur fait une contribution à un article
Les activités de support se déclinent comme suit:
# '''Recrutrement et formation de nouveau éditeurs'''
# Entretien de l'infrastructure de serveur
# Développement informatique
# Gestion administrative et fiscale de l'OBNL
# Relation sur les réseaux sociaux
# Relation avec les partenaires et création de nouveau partenariats


=== Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements ===
=== Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements ===

Version du 9 juin 2021 à 02:05

Analyse interne MBA [À faire]  Modifier cette tâche Aide
TypeTâche
CréationMichaël St-Gelais
Responsable(s)Michaël St-Gelais, Antoine Mercier-Linteau, Aymeric Pelletier, Rojeanne Benjamin, Nelly Jones, Justine Slater-Grenon, Christian Ndianabo
ÉtatÀ faire
Date de création2021/06/01
Échéanceaucune
PrioritéNormale
Projet(s)
<noinclude>
</noinclude>

Créer une sous-tâche
Aucune sous-tâche à afficher.
Aucune sous-tâche assignée à cette tâche.
Sous-tâches
- Type Priorité Titre Responsable(s) État Création
Voir les sous-tâches terminées...

Analyse interne

Écrivez le contenu ici. Utiliser l'outil modifier la page en haut à droite de l'écran (et non modifier la tâche).

Préparation à la rencontre

Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient

Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.

  • Ressources :
    • Physiques
      • 1 992 pages de contenu et 103 735 modifications uniques
        • Pages cliniques
        • Pages de gestion (comme celle-ci)
        • Pages d'aide (voir Aide:Accueil)
      • Plateforme MediaWiki déployée et 100% opérationnelle
      • Plusieurs modifications au code de MediaWiki pour l'adapter à Wikimedica
      • Serveur web hébergé au Québec
    • Financières
      • Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
      • Une bourse de 500$ a été gagnée dans le cadre du Gala Forces Avenir de l'UL.
      • À ce jour environ seulement 2500$ ont été défrayés pour le projet, ce qui est bien peu cher pour autant d'accomplissement
    • Humaines
      • 2 604 utilisateurs inscrits
      • > 25 médecins réviseurs (médecins de famille, chirurgien généraux, anesthésiologistes, ORL)
      • 100-200 étudiants éditeurs
      • Conseil d'administration
        • Michaël St-Gelais, médecin de famille travaillant en urgence
        • Louis Bastarache, entrepreneur en technologies de l'information
        • Maude Allard, dermatologue
        • Jean-Philippe Pialasse, chiropracticien, résident en médecine de famille, informaticien
        • Antoine Mercier-Linteau, résident en médecine de famille, ingénieur informatique, ex-entrepreneur en technologies de l'information
        • Emmanuelle Béland, médecin d'urgence
        • Christian Sarailis, avocat en propriété intellectuelle et droit des affaires, entrepreneur
  • Compétences :
    • Humaines
      • Programmation
      • Administration de systèmes informatiques
      • Médecine (plusieurs spécialités)
      • Droit
      • Plusieurs contributeurs proviennent de backgrounds autres de la santé (dentisterie, physiothérapie, podiatrie, pharmacie), mais l'implication de ceux-ci sont limitées
    • Physiques: aucune en particulier
    • Financières: aucune en particulier

Mettre en avant les ressources et compétences distinctives

Description : Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.

Ressources et compétences seuils

  • Physiques
    • Infrastructure informatique: le trafic webs'est multiplié par 8 dans la dernière année et le serveur est presque à capacité. Si Wikimedica veut se déployer à son plein potentiel et être capable de supporter la charge imposée par des requêtes provenant de toute la francophonie, il faudra passer à une infrastructure à plusieurs machines et potentiellement plusieurs sites. Les compétences requises pour déployer et entretenir une telle infrastructure n'est pas présente chez les bénévoles de Wikimedica.
    • Application mobile: en 2021, une application mobile est un incontournable. Wikimedica ne dispose pas d'une telle application, mais celle de Wikipédia pourrait facilement être réutilisée et vu le besoin dans la communauté des utilisateurs de MediaWiki pour une telle application, des contributeurs provenant d'autres organisation pourraient être mobilisés pour réaliser son entretien.
  • Humaines
    • Complétude: Wikimedica contient de nombreux articles de médecine, mais pour atteindre un seuil d'utilité clinique plusieurs centaines d'articles supplémentaires seraient nécéssaires. Par exemple, pour la médecine interne, le Lanthier en contient environ 400. Il est à noter qu'au niveau stagiaire en médecine (voir Wikimedica:Projets/Externat), Wikimedica est à près de 95% complet pour cette catégorie d'utilisateur.
      • La ressource principale que requiert Wikimedica est humaine. Il y a quelques milliers de médecins résidents dans la province et quelques dizaines de milliers de médecins en pratique. Si nous parvenons à mobiliser 10% de cette population pour que chaque individu crée un article, la plateforme sera complète en quelques mois.
      • Aucune ressource humaine n'est explicitement dédiée à la formation sur Wikimedica. L'objectif et d'offrir à l'éditeur la capacité de se former lui-même avec les ressources disponibles sur la plateforme. L'éditeur peut solliciter de l'aide de la part de la communauté ou se pairer avec un éditeur compétent.
    • Mise à jour: la médecine évolue rapidement, une bassin d'éditeurs organisés en comités de spécialités sera nécessaire pour patrouiller les pages de son champ d'expertise et les tenir à jour selon les dernières découvertes scientifiques.
    • Données sémantiques: le volet données sémantiques de Wikimedica, destiné aux intelligences artificielles, est embryonnaire. Des spécialistes dans le domaine (professionnels ou académiques) auront besoin d'être mobilisés afin que les données sémantiques puissent être suffisament robustes pour être utilisées en contexte de soin.
    • Marketing: aucun marketing solide n'a été fait pour promouvoir le projet à l'exception de publication dans les groupes Facebook des étudiants de médecine et de médecins. Une stratégie marketing en bonne et due forme a besoin d'être mise en place et des ressources humaines devraient y être affectées.
    • Gestion de projet: les gestionnaire de Wikimedica ont tous des carrières qui ne permettent pas un investissement à temps plein dans l'organisation. Du personnel pour s'occuper de la gestion du projet, des finances, de la comptabilité, etc. devra être engagé afin que les gestionnaires présents puissent se concentrer sur leurs responsabilités mandatées par leur position sur le conseil d'administration.
    • Développement informatique: jusqu'à maintenant, le développement informatique a été entièrement assuré par des bénévoles. Bien que la capacité technique soit à la hauteur des défis, le temps de bénévolat manque pour implanter et maintenir les améliorations techniques désirées par la communauté.
    • Relations avec le système de santé et le monde académique: le succès de Wikimedica passera par des partenariats forts avec les acteurs du système de santé et les institutions académique. Ces relations sont très laborieuses à établir et les membres du conseil d'administration peinent à démarcher les partenaires potentiels.
  • Financières
    • Les ressources financières seuils sont en lien avec le financement des resources physiques et humaines.

Ressources et compétences distinctives

Les compétiteurs principaux de Wikimedica sont les grandes bases de connaissance médicales du monde anglophone (UpToDate, Dynamed, Medscape, Merck Manual) et plusieurs ouvrages de référence destinés aux médecins du Québec (Lanthier, Weber, Mémo-périnatalité, revue FMOQ). Il est à noter que notre stratégie est d'inclure les ouvrages de références du Québec dans le projet. Ces ouvrages ont principalement un objectif altruiste et génèrent des revenus principalement dans l'optique de défrayer leurs dépenses internes.

L'avantage de Wikimedica par rapport à la compétition se décline sur plusieurs points. La compétition:

  • Est incomplète: plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont limitées dans leur couverture de la médecine.
  • Mise à jour lente: les ouvrages textuels sont mis à jour après plusieurs années, les bases de connaissances en ligne sont mise à jour à tous les 6-12 mois, rythme insuffisant pour suivre les avancées médicales.
  • Est mal référencée: plusieurs ouvrages et bases de connaissances sont mal référencées et il n'est pas possible aux lecteurs de contre-vérifier l'information qui s'y trouve.
  • Est fermée et coûteuse: il n'existe pas de compétiteur direct à Wikimedica en libre accès. Les bases de connaissance de grande qualité impliquent des frais d'inscription de plusieurs centaines de $ par années.
  • N’est pas disponible au public: le public n'a pas accès à ces ouvrages ou ces bases de connaissance (sauf le Merck Manual)
  • Est surtout en anglais: mis à part les ouvrages de référence québécois les bonnes bases de connaissance sont toutes en anglais
  • N’est pas collaborative: la mise à jour et la création de contenu dans les ouvrages et les bases de connaissance impliquent des processus éditoriaux hiérarchiques et fermés. La contribution spontanée n'est pas permise et aucun mécanisme de régulation de cette dernière n'est en place.
  • N’est pas transparente: les décisions éditoriales et les discussions ayant mené à la création d'un contenu ne sont pas disponibles aux lecteurs, rendant ces ressources vulnérables aux conflits d'intérêts.
  • Ne supporte pas l’interface avec les IA: aucun des ouvrages ou des bases de connaissances ne supporte l'interface avec les IA. En d'autres mots, leur contenu est difficilement découvrable et valorisable par les IA.
  • N’est pas disponible aux pays émergents: mise à part le Merck manual, les autres ressources sont trop coûteuses pour être utilisables par les pays émergents.
  • Cible les spécialités: les ouvrages québécois principalement ciblent des spécialités particulières et offrent donc une couverture partielle de la médecine. Ce faisant, ils ne se positionnent pas comme environnement de collaboration et d'échange entre spécialités médicales.
  • Ne sont pas mobilisateurs: de par leur philosophie fermée, les ouvrages et bases de connaissances présentes sur le marché ne mobilisent pas leur communauté dans l'amélioration et le partage des connaissances en santé.

Savoir si les ressources et compétences sont VRIO

Description : Il faut attribuer des critères pour savoir si la ressource ou compétence est distinctive :

  • Valeur (La ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients et permet-elle à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?)
  • Rareté (La ressource ou compétence n’est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ?)
  • Inimitabilité (Les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ?)
  • Organisation (L’organisation exploite-t-elle bien la ressource ou la compétence ?)

Faire l’analyse de la chaîne de valeur

Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).

La valeur dans Wikimedica se crée selon 3 processus:

  1. Création d'un article
  2. Révision et mise à jour par comité de spécialité
  3. Contribution spontanées
    1. Un éditeur fait une contribution à un article

Les activités de support se déclinent comme suit:

  1. Recrutrement et formation de nouveau éditeurs
  2. Entretien de l'infrastructure de serveur
  3. Développement informatique
  4. Gestion administrative et fiscale de l'OBNL
  5. Relation sur les réseaux sociaux
  6. Relation avec les partenaires et création de nouveau partenariats

Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements

Description : Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.

Discussion