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De Wikimedica
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=== Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient ===
=== Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient ===
Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.
* Ressources :
** Physique
*** {{NUMBEROFARTICLES}} pages de contenu et {{NUMBEROFEDITS}} modifications uniques
** Financière
*** Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
** Humaine
*** {{NUMBEROFUSERS}} utilisateurs inscrits
*** > 25 médecins réviseurs
*** 100-200 étudiants éditeurs
***
*** 1 avocat avec expertise en propriété intellectuelle + droit des affaires sur le CA
* Compétences :
** Humaines
*** Programmation
*** Entretien de serveur
*** Expertise de contenu
** Physique
** Financière
*** Nous avons une expertise limité en gestion d'entreprise.


=== Mettre en avant les ressources et compétences distinctives ===
=== Mettre en avant les ressources et compétences distinctives ===

Version du 3 juin 2021 à 21:32

Analyse interne MBA [À faire]  Modifier cette tâche Aide
TypeTâche
CréationMichaël St-Gelais
Responsable(s)Michaël St-Gelais, Antoine Mercier-Linteau, Aymeric Pelletier, Rojeanne Benjamin, Nelly Jones, Justine Slater-Grenon, Christian Ndianabo
ÉtatÀ faire
Date de création2021/06/01
Échéanceaucune
PrioritéNormale
Projet(s)
<noinclude>
</noinclude>

Créer une sous-tâche
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Sous-tâches
- Type Priorité Titre Responsable(s) État Création
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Analyse interne

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Préparation à la rencontre

Lister les ressources et compétences que Wikimedica détient

Description : Les ressources sont les actifs qu’une organisation détient ou qu’elle est capable de mobiliser. Les compétences sont les activités au travers desquelles une organisation utilise ou déploie ses ressources. Les ressources et compétences peuvent être physiques, financières ou humaines.

  • Ressources :
    • Physique
      • 1 992 pages de contenu et 103 735 modifications uniques
    • Financière
      • Surtout des contributions des membres du conseil d'administration. Il ne s'agit pas d'une force de l'OBNL, mais bien de sa principale faiblesse. Nous avons de la difficulté à mobiliser des ressources financières.
    • Humaine
      • 2 604 utilisateurs inscrits
      • > 25 médecins réviseurs
      • 100-200 étudiants éditeurs
      • 1 avocat avec expertise en propriété intellectuelle + droit des affaires sur le CA
  • Compétences :
    • Humaines
      • Programmation
      • Entretien de serveur
      • Expertise de contenu
    • Physique
    • Financière
      • Nous avons une expertise limité en gestion d'entreprise.

Mettre en avant les ressources et compétences distinctives

Description : Il y a tout d’abord les ressources et compétences seuils qui sont celles qui sont indispensables pour pouvoir intervenir sur un marché donné. Puis il y a les ressources et compétences distinctives qui donne à l’entreprise un avantage concurrentiel.

Savoir si les ressources et compétences sont VRIO

Description : Il faut attribuer des critères pour savoir si la ressource ou compétence est distinctive :

  • Valeur (La ressource ou la compétence est-elle valorisée par les clients et permet-elle à l’organisation de répondre aux menaces et opportunités de son environnement ?)
  • Rareté (La ressource ou compétence n’est-elle détenue que par un nombre limité de concurrents ?)
  • Inimitabilité (Les concurrents éprouvent-ils des difficultés à imiter la ressource ou la compétence ?)
  • Organisation (L’organisation exploite-t-elle bien la ressource ou la compétence ?)

Faire l’analyse de la chaîne de valeur

Description : La chaîne de valeur décrit les différentes étapes permettant à une organisation d’obtenir une offre valorisée par ses clients. On doit donc comprendre quelles sont les activités qui contribuent à la création de valeur et quelles sont celles qui n’apportent rien. On distingue notamment : 1) Les activités primaires qui assurent l’offre de produits ou de services. Elles sont directement impliquées dans la création de valeur (approvisionnement, production, logistique, commercialisation, services). 2) Les activités de support qui contribuent à améliorer 2 caractéristiques des activités primaires : leur efficacité et leur efficience (développement technologique, gestion des ressources humaines, infrastructure).

Faire l’analyse de la cartographie des activités ou départements

Description : Cette cartographie met en lumière les multiples liens qui existent entre les différentes activités qui composent l’entreprise.

Discussion